1998足协杯半决赛辽宁 万达/*/1998年足协杯半决赛

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1998年甲a联赛射手榜与积分榜？

  1.吉米·弗洛伊德·哈塞尔巴因克

来自河南建业的荷兰前锋，本赛季出场36次打进18球，与德怀特·约克和特鲁姆普并列最佳射手榜。

德怀特·约克（德怀特约克）

特立尼达和多巴哥前锋，本赛季在沈阳东进。本赛季他在英超出场33次，打进18球。与哈塞尔巴因克、特鲁姆普并列英超最佳射手榜

迈克尔·欧文（迈克尔欧文）

，来自济南泰山的英格兰前锋，本赛季在联赛中出场26次，打进18球。与哈塞尔巴因克、德怀特·约克并列英超最佳射手榜。

射手榜排名 1 郝董18

2 王涛(小)  14

3 黎兵 10

4 安德雷斯  9

5 蔡晟 9

6 汉斯 9

7 伊万沙 8

8 张军 8

9 马塞罗 8

10 李明 大连万达 

积分榜排名

1 大连万达 冠军

2 上海申花  

3 北京国安  

4 广州松日 

5 四川全兴  

6 青岛颐中海牛  

7 前卫寰岛  

8 武汉红金龙

9 山东鲁能泰山

10 沈阳海狮  

11 延边现代敖东 26 9 4 13 25 31 31 

12 深圳平安保险 26 7 9 10 29 43 30 

13 八一 29 

14 广州太阳神 20 

万达集团发展的第四个阶段？

初创阶段

1988年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金。1992年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近。1994年，万达进入足球领域。1995年-1998年，在住宅开发的同时，历经开办电梯厂、制药厂、连锁商业等的探索。

（二）调整阶段

2000年，开发建设第一代万达广场，确立商业地产与住宅地产“两条腿”走路的发展战略。2004年，开发建设首个第三代万达广场。万达广场历经10年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。2005年，先后成立商业规划院、商业管理公司、酒店建设公司，形成商业

地产的完整产业链。2007年，成立万达连锁百货，正式进军零售业。

（三）成长阶段

2008年，万达集团总部迁往北京。2009年，文化旅游产业成为企业新的重点发展方向。2010年，进行最大规模的机构调整。

（四）扩张阶段

2011年，正式成立万达影视制作公司，和美国弗兰克德贡公司成立合资演艺公司。2012年，并购全球第二大影院公司AMC，成立万达文化产业集团。2013年，并购英国圣汐游艇公司，启动南昌万达文化旅游城，投资青岛东方影都。

1998年，大连万达为何会突然宣布退出中国足球圈？

所谓计划赶不上变化，变化赶不上领导的一句话。1998年大连万达也就因他们的领导曾经的中国首富王健林的一时之气，退出了中国职业足球。

这场比赛我看过，很精彩，至于没有判罚的点球，当时比赛万达1比0领先辽宁队，而且万达是当时甲A冠军，辽宁只是甲B的球队，根本就没有人想到，辽宁队在最后能追平比分。那个时候的万达是中国足球界，一只独大的球队，但是后面由于种种原因，让王健林感觉不到那种高高在上的感觉，裁判的不公正待遇就是一个导火索。最后万达集团于2000年正式退出中国足坛。

大连万达是这样退出中国足坛的，之后的武汉光谷的退出则是因为中国足协的处罚过重。中国足协一直想像欧洲那样搞出一支支百年俱乐部，可是中国足球职业联赛如今只不过区区26年，当初职业联赛成立时的队伍就没剩几支了。

本赛季初，又有十几个中超、中甲与中乙的职业俱乐部宣布解散了，有的是主动离开，有则的是被迫离开。现在正是中国足球的多事之秋，所谓屋漏偏锋连夜雨，也就是如此吧。

大连万达宣布退出中国足球圈，当时，我错愕了很长一段时间，后来慢慢悟清了一些道理，和大家聊聊：

上世纪九十年代，足球虽说有甲A联赛，但职业化程度不高，顶多算是专业化，足球的运作上还带有很多非职业化的东西。

今天看来，王健林是个成功的商人，他们的信条就是按足球规律办足球，不会扯上过多了行政化、黑箱化以及足球涉赌。能说出来的都不是原因，真正的原因是没办法说出来的。记得是在一场比赛后，因为场上裁判的问题，王健林直接召开了一场发布会，宣布“永远退出中国足坛”，你想一想，一场比赛的胜负就能让老王如此极端？退出的话，无论从万达的经济效益和社会效益，都是巨大的损失，就为一场比赛？只能是这场比赛背后的东西，是能量巨大的老王无力改变的，一旦发现自己再投入多大的成本，包括金钱成本，某件事情仍然会不按自己的意愿发展而恶意疯狂，比如涉黑、涉赌、人为控制比赛结果、官僚体制与市场体制的矛盾等等等等。要是我，我也不会继续陪他们玩。

万达帝国的成功与他在足球上的失败是一个反差，一个巨大的反差。虽然并不是所有的成功商人经营足球不一定都会成功，但王健林的退出的确是一个巨大的遗憾。

如何看待万达接手大连一方？

王健林是一个商人。

万达接手大连一方。这是所有大连球迷之幸事，也是大连足球之幸事。如果说王健林出手真的来自于情怀，还不如说是他权衡利弊做得决定。

王健林行事素以步步为营，稳扎稳打著称。他所说过的话也是掷地有声。从当年退出中国足坛高喊“中国足球怎么搞？”到现如今的“要和恒大掰掰手腕”这都是他心中的万达规划。

几年前，万达集团的全球化发展势头猛烈。当大环境的趋势需要他撤出境外资产的时候，他的一系列举动也紧密跟随。

球迷高兴、大连兴奋、顺应时代、情怀盈利……重新执掌大连足球也恰好是一举夺得的好事。

假如接手后球队成绩突飞猛进，那大家就会忘记其商人属性做得决定，只会拥护其带来的大连情怀、足球城情怀、万达情怀。

归根到底，万达接手是好事!对大连好、对万达更好。大连城市又能重现体育场外闲聊侃大山的球迷，饭局上又有了兴奋而幸福的谈资，圆了大连球迷的梦。万达集团又成为了焦点，从而拉动万达集团的各项事业。

祝大连球迷好运、祝大连队好运！

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